職場(chǎng)中的“螃蟹效應(yīng)”是一種企業(yè)倫理的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的職場(chǎng)行為。其主要特點(diǎn)是，組織成員目光短淺，只關(guān)注個(gè)人利益，而忽視團(tuán)隊(duì)利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內(nèi)斗，進(jìn)而整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸地喪失前進(jìn)的動(dòng)力，如此，便會(huì)出現(xiàn)1+1＜2，而且隨著“1”增加到N個(gè)，最終的能量“和數(shù)”會(huì)遠(yuǎn)小于N，從而最終失去生命力。這恰如封建社會(huì)里各利益集團(tuán)之間的互相傾軋一樣，最終導(dǎo)致朝綱敗壞，王朝沒落。
什么是“螃蟹效應(yīng)”
動(dòng)物學(xué)家曾做過一個(gè)試驗(yàn)：如果把螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來，但是如果放上很多螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的螃蟹會(huì)拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。
企業(yè)中也存在著這樣的現(xiàn)象，但一般不表現(xiàn)為單個(gè)人之間的內(nèi)斗。因?yàn)槠髽I(yè)中的權(quán)力畢竟不比官場(chǎng)，只是職責(zé)的體現(xiàn)，單個(gè)的力量過于薄弱，而是結(jié)成朋黨，以部門之間或幾個(gè)團(tuán)體之間的力量進(jìn)行內(nèi)斗。這樣的企業(yè)一般是有過早期的輝煌，產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于壟斷地位。一些管理者便昏的頭腦，不去思考組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略，而是熱心于內(nèi)部之間的爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，于是企業(yè)會(huì)在內(nèi)耗中失去活力。
小人、庸人當(dāng)?shù)?，為鞏固自已的地位，他們?duì)賢能者進(jìn)行排擠、打壓、迫害，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)里只存在差于自已及聽自已話的人。
螃蟹效應(yīng)在企業(yè)管理中的表現(xiàn)是指，員工與員工之間、員工與老板之間，因?yàn)閭€(gè)人利益，而出現(xiàn)的明爭(zhēng)暗斗。企業(yè)的各成員因?yàn)閭€(gè)人利益，相互排擠與的打壓。“螃蟹效應(yīng)”反映了一種很特殊的職場(chǎng)現(xiàn)象。在我們的團(tuán)隊(duì)中，不可避免地會(huì)因?yàn)槔娴臎_突或者觀念的差異而形成自然的小團(tuán)體利益或價(jià)值觀念，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：組織成員目光短淺，只關(guān)注個(gè)人利益，而忽視團(tuán)隊(duì)利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互拆臺(tái)，進(jìn)而整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸地喪失前進(jìn)的動(dòng)力，如此，便會(huì)出現(xiàn)1+1<2，而且隨著“1”增加到N個(gè)，最終的能量“和數(shù)”會(huì)遠(yuǎn)小于N，使團(tuán)隊(duì)失去生命力，企業(yè)做不強(qiáng)。