為什么員工管理做不好的HR，最后都辭職了？在整個企業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)管理如同航海，領(lǐng)航者總是面臨著紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)，怎樣才能在這個充滿未知和變數(shù)中穩(wěn)健前行呢？人事HR這個工作，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單卻是談不上簡單的，每天需要面對許多又雜又亂的活，更需要多件事情齊頭并進(jìn)，往往一件事情沒忙完又被另一件事情拖著走。
HR也是很忙、很累的，說HR工作多，不如說HR的工作雜又亂，多任務(wù)齊頭并進(jìn)，一件沒忙完又被另一件事牽著走，所以，做HR最重要的是膽大、心細(xì)、記性好，后兩項由其重要！人事HR的工作說簡單，也談不上不簡單，說難嘛，門檻也不算高，很多公司行政也在兼職著這類的工作，日常工作主要負(fù)責(zé)幾個方面：建立人事制度、員工日常管理、勞動合同管理、員工關(guān)系維護(hù)等等。
這些工作看似簡單，但對人事HR來說，卻是一個永恒的難題：上手容易提升難，想把這塊做精，不是資質(zhì)很高就是要熟能生巧，而大多數(shù)的HR都停留在一個不上不下的瓶頸期。如果你長久膠著在這個領(lǐng)域，沒有人接替你的工作，你就很難取得突破性的發(fā)展。
所以，大多數(shù)時候，不少HR也會寄希望于幾本專業(yè)的人力資源書籍，或者在網(wǎng)上下載幾本所謂專業(yè)的人力資源方案，以期望能解決當(dāng)下面臨的困境，但其實(shí)這些都不能真正解決HR面臨的難題。