在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化快速的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)想要立足市場(chǎng)，必須擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的核心是人才，他們是企業(yè)最寶貴的資源和發(fā)展動(dòng)力。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視招聘并投入相應(yīng)的工作。
招聘并非易事，許多企業(yè)都反映缺乏合適人選而難以招到人才。如果你發(fā)現(xiàn)事情總是未完成，需考慮人員問(wèn)題。只要人選得當(dāng)，事情就能夠順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)要如何找到合適的人選
在招聘前，需要明確人才畫(huà)像，即所需人才的具體條件。這需要從兩個(gè)層面進(jìn)行考慮：冰山上面一部分和冰山下面一部分。
冰山上面的部分，是我們看得見(jiàn)的內(nèi)容。比如做好這個(gè)崗位，他要有什么專業(yè)技能和知識(shí)。
冰山下面的部分，我們是無(wú)法看到，也可以理解為這個(gè)人的潛力。
比如，一個(gè)人的社會(huì)角色、價(jià)值觀、自我形象、個(gè)性特質(zhì)、內(nèi)驅(qū)力等。我們需要以崗位職業(yè)素養(yǎng)、公司文化、硬性條件等為依據(jù)，制定人才畫(huà)像。同時(shí)，還需從求職者的角度考慮，思考公司應(yīng)該通過(guò)哪些方式來(lái)吸引和留住人才。
比如，公司有什么優(yōu)勢(shì)、福利、發(fā)展空間等。
在招聘中，要注意HR是否有業(yè)務(wù)思維，管理者是否有清晰的人才畫(huà)像，是否憑借喜好招人。HR是招聘工作的執(zhí)行者和協(xié)調(diào)者，他們要有業(yè)務(wù)思維，也就是能夠理解崗位需求、候選人特點(diǎn)、市場(chǎng)情況等，并且能夠有效地溝通和篩選。
管理者是招聘工作的決策者和負(fù)責(zé)人，他們要有清晰的人才畫(huà)像，并且能夠客觀地評(píng)估候選人。避免憑借喜好招人，也就是喜歡招跟自己一樣或者自己喜歡的類型的人。
在招聘中，還要避免招聘不誠(chéng)信、不開(kāi)放、不深度思考、偏執(zhí)、有個(gè)人英雄主義的人。這些類型的人會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)不誠(chéng)信的人會(huì)造假、欺騙、背叛。
在招聘后，要進(jìn)行背景調(diào)查、培訓(xùn)、激勵(lì)等工作，幫助新人落地生根發(fā)芽。背景調(diào)查是為了核實(shí)候選人的真實(shí)情況，避免招到不誠(chéng)信的人。
培訓(xùn)是為了讓新人快速適應(yīng)崗位和公司，提高工作效率和質(zhì)量。激勵(lì)是為了讓新人感受到公司的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。
招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要前期準(zhǔn)備、中期執(zhí)行和后期跟進(jìn)。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能招到合適人選、留住人才，并充分利用他們的潛力。
人招對(duì)了，連空氣都是對(duì)的。
管理者要把好招聘的關(guān)，想清楚自己要招什么樣的人，千萬(wàn)不要憑借喜好招人，因?yàn)楣芾碜畲蟮睦速M(fèi)，就是在不合適的人身上花時(shí)間。