HR的八大模塊
人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理、人事管理和職業(yè)生涯管理八大模塊。
一、人力資源規(guī)劃：
1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的分析、設(shè)置與調(diào)整；
2.企業(yè)人員供給需求分析；
3.企業(yè)人力資源制度的制定與實(shí)施方案；
4.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；
二、人員招聘與配置：
1.招聘需求分析與計(jì)劃；
2.崗位分析；
3.招聘渠道分析與選擇；
4.招聘實(shí)施；
5.特殊政策與應(yīng)變方案；
6.降低員工流失的措施與實(shí)施；
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
1.人員素質(zhì)的調(diào)查與分析；
2.工作崗位的調(diào)查和分析；
3.培訓(xùn)的選擇、設(shè)計(jì)與實(shí)施；
4.培訓(xùn)效果的評(píng)估分析與改善；
四、人力資源績(jī)效管理：
人力資源
人力資源
1.績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，
2.實(shí)施階段，
3.考評(píng)階段，
4.總結(jié)階段，
5.應(yīng)用開發(fā)階段，
6.績(jī)效管理的面談，
7.績(jī)效改進(jìn)的方法，
8.行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，
9.結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
五、人力資源薪酬福利管理：
（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）
1.薪酬，
2.構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3.福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)），
4.評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1.就業(yè)法，
2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
4.勞資談判，
5.工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全）。
人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)
1.人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
2.人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，
3.人力資源規(guī)劃，
4.工作分析，
5.人員招聘，
6.培訓(xùn)和發(fā)展員工，
7.員工績(jī)效評(píng)估，
8.提高生產(chǎn)力方案。
七、人事管理
包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。 良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。