那么努力卻還沒升職，3條原因和對策在這里！
作者： 時間：2017/9/20 閱讀：3869次
生活和工作節(jié)奏的加快，人才競爭的加劇，年輕人在職場格外期望得到認可，進入公司管理層視野，甚至成為公司重點培養(yǎng)對象，從而獲得升遷或其他快速發(fā)展的機會。
然而有時你又感覺力不從心，自己非常努力，非常認真，但卻沒有從領(lǐng)導(dǎo)眼中看到你期待的欣賞和贊許，領(lǐng)導(dǎo)也閉口不提任何關(guān)于提升的事情。
你感到迷茫和困惑，不知道自己下一步該努力的方向在哪里。
我們都知道，員工升職一般是由主管領(lǐng)導(dǎo)向上級領(lǐng)導(dǎo)及人事部門提出申請，獲得批準后生效。所以是否獲得提拔的主動權(quán)在直線領(lǐng)導(dǎo)手中，如果得不到他們的認可，你是無法敲開升職大門的，自己干著急也沒用。
我?guī)ьI(lǐng)團隊多年，遇到不同性格和不同特質(zhì)的下屬，提拔過員工也辭退過員工，我發(fā)現(xiàn)有些員工最終沒有獲得升職可以歸納為以下幾個主要原因：
01
不受領(lǐng)導(dǎo)待見，卻不自知
領(lǐng)導(dǎo)的個人性格和管理風(fēng)格迥異，這些或多或少會影響其對不同類型員工的喜好程度。
比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡性格張揚的員工，而有的領(lǐng)導(dǎo)會對舉止沉穩(wěn)的人青睞有加。但是不管哪種類型，如果你的工作質(zhì)量和業(yè)績差強人意，領(lǐng)導(dǎo)最后也不會提拔和重用你。
除了因為你和領(lǐng)導(dǎo)的性格或氣場不太匹配，還會有哪些原因，讓你不受領(lǐng)導(dǎo)待見，不被提拔呢？看看下面的check list（清單），你是否中招了？
開會時，不積極發(fā)言
完成工作經(jīng)常超期
過于浮夸，不務(wù)實
無法正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖
匯報工作詞不達意
大老遠就躲領(lǐng)導(dǎo)
這里羅列了比較常見的幾種情況，在實際工作中，也許還會有其他原因讓領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，在這里就不一一列舉了。
所以如果以上有一種或多種情形經(jīng)常在你身上出現(xiàn)，相信我，你已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)默默地擋在了升職大門之外。
有意思的是，你自己可能完全沒有意識到這些問題在你身上出現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)眼中你“大有問題”，缺點一籮筐。
就好比小時候課堂上，學(xué)生偷偷摸摸擺弄彈珠，自作聰明地以為沒被老師發(fā)現(xiàn)。而老師早就將一切看在眼里，學(xué)生在下面的一點小動作根本逃不過他們的法眼，可憐的是學(xué)生自己完全不知。
所以你要避免這種“掩耳盜鈴”的心態(tài)，仔細對照這份清單，檢查自己是否存在其中一項或幾項甚至全部命中的情形。
意識到自己有這些毛病，就是一個好的開始，下一步需要刻意學(xué)習(xí)如何克服和改變這些問題，下面給出一點參考性建議：
想要獲得領(lǐng)導(dǎo)提拔，先從不被領(lǐng)導(dǎo)討厭，改變自身存在的問題開始吧。沒有這個前提，苦逼似的哼哧哼哧，加班累到吐血，你終究進入不了上升的通道，站在更好的平臺上。
02
面臨來自內(nèi)部的競爭和挑戰(zhàn)
一般來說，部門領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的名額都非常有限，這時一定存在內(nèi)部競爭。
此時你需要考慮的是，你是否真的在升職候選人名單上。并不是部門只要有提拔名額，你就是當然的候選人之一。
在領(lǐng)導(dǎo)的心目中，沒準兒壓根就沒考慮到你，如果真的是這樣，你根本就無需焦慮，而應(yīng)將精力放在如何讓自己擠進候選人名單上。
但如果你真的已經(jīng)在備選清單上了，千萬不要坐以待斃，傻傻天真以為機會自動送上門。此時你需要主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達你積極向“組織”靠攏，要求進步的決心。
同時要向領(lǐng)導(dǎo)表達，升職后會幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，承擔(dān)更多責(zé)任。你升職的目的是為了協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和部門更好的工作和發(fā)展，而不是自己個人的事。
可能的話，向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己對新升職崗位的理解，主要工作規(guī)劃和改善建議，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你已經(jīng)具備并達到勝任那個新崗位的能力和水平。
這時切記不要在領(lǐng)導(dǎo)面前貶損“競爭對手”，告黑狀甚至無中生有。真相總會大白，一旦謊言被戳穿，到時領(lǐng)導(dǎo)就會質(zhì)疑你的人品，根本不會再考慮你未來的任何升遷機會，你等于親手葬送了自己的前程。
我之前有個下屬在這方面做的很好，最終獲得了我的認可，得到了升職機會。
有一年部門只有一次升職的機會，當時有兩個員工平時表現(xiàn)都不錯，正在猶豫期間，其中一個候選人Linda在向我常規(guī)工作匯報結(jié)束后，主動和我分享了她對未來新崗位的想法和規(guī)劃。
一看就是提前做了充分和細致的作業(yè)，雖然想法還不完美，但是看得出來融入了很多自己的思考，而這種主動思考和強大的行動力正是新崗位所要求的。沒有懸念，最后我把升職的機會給了Linda。
在面臨內(nèi)部激烈的競爭時，如果實力還不夠，就先韜光養(yǎng)晦，苦練內(nèi)功；如果在備選名單上，就要積極主動把握機會，讓猶豫不決的領(lǐng)導(dǎo)下定決心將最后的砝碼加在天平上你的那一端。
03
過高評價自我，其實能力欠缺
美國專欄作家戴夫·巴里指出如下觀點：
“無論年齡、性別、信仰、經(jīng)濟地位或種族有多么不同，有一件東西是所有人都有的，那就是在每個人的內(nèi)心深處都相信，我們比普通人要強?！?br />
很多調(diào)查都能夠證實這一點，《社會心理學(xué)》一書中也列舉了幾個實驗結(jié)果：90%的商務(wù)經(jīng)理對自己的成就評價超過對其普通同事的評價； 86%的人對自己工作業(yè)績的評價高于平均水平，只有1%的人評價自己低于平均水平。
所以當我們自我感覺工作足夠努力，績效足夠好，卻埋怨還不被領(lǐng)導(dǎo)提拔時，很大可能也是對這個心理學(xué)理論的一個驗證。即我們是不是對自己的工作能力和表現(xiàn)有了過高的估計？給出了不客觀的評價？
以下清單可以幫助你判斷出你的自我評價過高，在領(lǐng)導(dǎo)心目中你的工作其實并非優(yōu)秀。
領(lǐng)導(dǎo)給你的年度評估是平均分
領(lǐng)導(dǎo)沒有經(jīng)常給你正面肯定或公開表揚
領(lǐng)導(dǎo)沒有詢問你對未來職業(yè)發(fā)展的想法
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對你的工作給出很多修改意見，甚至要求返工
如果以上情形在你身上存在，就說明在領(lǐng)導(dǎo)心目中，你的工作還有很大改善空間，你在目前崗位還需要繼續(xù)鍛煉，因此領(lǐng)導(dǎo)并不會馬上考慮到給你升職。
真實的面對自己和明晰領(lǐng)導(dǎo)對自己的認知，認識到其實你的能力還有所欠缺，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提升，你就會摘下對領(lǐng)導(dǎo)的“有色眼鏡”，而不會過分焦慮或感到不公。
這反而可以激發(fā)你找到自己不足的地方，有針對性地鍛煉和提高，說不定在下一次提拔的候選人清單中，不知不覺你已經(jīng)位列其中了。
04
但是如果以上情形都不適用于你，你的確工作努力，能力又強，純粹是機遇不好或者老板故意打壓，進而不能獲得升職，那不妨試試如下幾個辦法：
在不放棄繼續(xù)爭取升職機會的同時，評估一下繼續(xù)留在這個部門是否還有必要，比如是否有新知識要學(xué)習(xí)，有新項目可以鍛煉
考慮公司內(nèi)部是否其他轉(zhuǎn)崗機會或可能性
如果以上回答都是NO，公司再沒有任何值得學(xué)習(xí)的東西，那不妨騎驢找馬，考慮外部機會，合適的時候跳槽走人。
升職的道路上，有的人平步青云，有的人遭遇坎坷；有的人機遇無限，有的人機會難求。這里既有運氣的因素，但更多是個人努力的結(jié)果，尤其是聰明的努力和正確的努力。
得到領(lǐng)導(dǎo)欣賞，競爭中積極主動，客觀評價自我，找到未來努力的方向，這些就是聰明和正確的努力。
那么，你的努力是哪種？
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