我們都希望能夠追隨一位業(yè)務能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力都特別強的領導，能夠在他身上學本領、長見識，讓自己的職場之路能夠走得更高效。但能夠如愿地“打工人”實在是少之又少，大部分人遇見的領導總是會有這樣或那樣的“個性”，而在這之中，有一類領導讓人很是無語，那就是不懂裝懂還瞎指揮的領導。
根據(jù)老板恒壞定律，領導或者老板一般都有著很強的虛榮心，在擁有專業(yè)技能的下屬面前不懂裝懂瞎指揮，指指點點 ，為的就是有那種“我是領導”的感覺。
所以，對付不懂裝懂還喜歡瞎指揮的領導，可以有以下幾種方法。
1、調(diào)整心態(tài)
這是第一步，也是非常關鍵的一步。千萬不要認為自己碰見了個不懂裝懂的領導就唉聲嘆氣，郁郁寡歡，感覺跟著這么個領導，前途黯淡，沒有出頭之日，甚至萌生出辭職的念頭，想著另謀高明。你怎么能肯定下一個遇見的領導就是英明的，而不是另一個版本的不懂裝懂。
因此，要有一種“既來之則安之”的心態(tài)，不要躲，不要避，迎難而上，直面困難。要把心思轉移到如何應對的方向上，要想著通過什么方法才能與不懂裝懂的領導打交道。
2、把領導捧上天
領導不懂裝懂，對員工的工作亂指點，一般都是因為他那顆無處安放的虛榮心在作祟。所以領導指點就多奉承著領導，各種贊美領導，領導見多識廣，領導的觀點非常正確等，多的就不說了，說好聽的話誰都會說。
但是正常的工作，盡量還是依靠自己的專業(yè)技能的，就算是領導不懂裝懂的瞎指揮，也不用太過在意，表面上應付著，實際上該怎么做就怎么做就好了，很多領導只是過過嘴癮，過不了多久就又忘了。當然，如果是太較真兒的領導還是要適當?shù)仡櫦耙幌骂I導的虛榮心的，多少要意思一下。
3、尋找可取之處
首先我們要承認一點，領導既然能坐在那個位子上，肯定是在某一個方面有其超常之處，不要用有色眼鏡看人，覺得領導業(yè)務不精就否定他，領導雖然不完美，但也絕對沒有你想象中的差。
在布置一項工作的時候，在業(yè)務層面他可能是個外行，但一件事情能夠做好，不僅僅依靠業(yè)務這一項。因此，我們不能因為他說了些外行話，就把他一耙子打翻，全盤否定。因為領導感覺自己說的是很對的，如果被你全盤否定，心里一定極度不爽。
我們要找出其中的可取之處，先著手干著。這也是變相給自己爭取緩沖時間。
4、順著領導的意思，妥善溝通
領導不懂裝懂，確實很讓人頭疼，但領導畢竟是領導，所以領導的意思也不能完全不管。領導在不懂裝懂的一通指揮之后，可以試著和領導進行溝通，向領導說明工作為什么要這么做，如果按照領導的意思會有什么弊端。
總之要和領導擺明利害關系，想辦法說服領導，充分考慮領導意見的同時，也要保持自己的專業(yè)性。
5、學會站在領導的角度考慮問題
為什么總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？用孫正耀先生的話說，大多數(shù)人都是看見什么能做，覺得領導畏畏縮縮沒有魄力，卻不知道領導知道什么不能做，而大多數(shù)人都忽略了這一點。如果感覺上司提出的意見不合理，提出自己的建議，但是要以事實為依據(jù)，提出有效的數(shù)據(jù)說明，同時提供可執(zhí)行方案；如果上司堅持自己的觀點和方案，要服從命令，按照上司的指示開展工作。記住這項原則：大多數(shù)人在企業(yè)中的地位只是執(zhí)行者，執(zhí)行好自己的職責，就是對企業(yè)最大的負責。
6、領導說什么是什么，保留好證據(jù)
碰到領導剛愎自用，執(zhí)意要按照自己想法的情況，那就只能按照領導的意思了。這個時候，該奉承著領導還是要奉承的，但是一定要保留好證據(jù)。
比如設計類工作中的設計稿，先后版本一定要留存，或者保留領導指示工作時的聊天記錄或者通話錄音。萬一后期按領導意思做的工作效果達不到預期，責任也容易劃分清楚，避免領導甩鍋到自己身上。