領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作是什么？ 只有好好管理人，團(tuán)隊(duì)才能努力工作，取得更高的成果，所以管理人們，收拾員工的所謂領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上是管理和控制的手段，如果想說服部下，不僅需要制定開放的計(jì)劃，還需要陰謀。
領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬常見的方法套路
一、事物稀缺性競爭的控制方法
領(lǐng)導(dǎo)為了讓下屬競爭，通常會(huì)制造稀缺資源，比如給下屬提供幾個(gè)晉升的名額讓大家競爭。下屬互相競爭的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)能更好的控制。
一般下屬都會(huì)為了稀缺資源而拼命競爭。這種領(lǐng)導(dǎo)方法很容易激發(fā)下屬的工作熱情。表面上是為了少數(shù)人的利益。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)才是最大的受益者。
二、用領(lǐng)導(dǎo)的影響力孤立下屬
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擁有天然的優(yōu)勢(shì)，所以他想整治某個(gè)下屬時(shí)，只要表露一點(diǎn)這方面的意愿，就有一堆擁躉跟進(jìn)。
這種孤立，往往是形成一種對(duì)比。比如領(lǐng)導(dǎo)與其他所有下屬都單獨(dú)談話，唯獨(dú)對(duì)特定的對(duì)象置之不理；在會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)一一向下屬征詢意見，但到特定對(duì)象時(shí)就直接跳過。
三、故意給下屬的“拖后腿”
故意給下屬的工作設(shè)置故障，或不提供應(yīng)該提供的支持，也是領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬常用的方法。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在信息和資源分配上有優(yōu)勢(shì)，所以想要拖下屬后腿，非常容易，只要稍施小招，就能讓下屬的工作舉步維艱。
當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)不傻，肯定要控制這種行為的后果，必須在他本人能接受的范圍內(nèi)。
四、創(chuàng)建競爭關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)一般不喜歡自己對(duì)付別人，而是喜歡借別人的手讓別人來收拾你。 通常的方法是促進(jìn)別人和你做同樣的工作，所以你們倆自然會(huì)有矛盾和競爭。 目的是互相戰(zhàn)斗，通過雙方之間的制衡讓你不舒服。
如果領(lǐng)導(dǎo)這么做，那就意味著你不再被領(lǐng)導(dǎo)信任了。 我們唯一能做的就是戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，把敵人變成朋友，或者退一步一起做事時(shí)優(yōu)先他。
五、設(shè)置考核
每個(gè)人相必都熟悉KPI這個(gè)詞。 領(lǐng)導(dǎo)控制人們的惡意手段是最初嚴(yán)格實(shí)施的評(píng)價(jià)，連工資都因?yàn)檫t到而被扣除了。 后來他們慢慢見面，用名字批評(píng)。
事實(shí)上，這是領(lǐng)導(dǎo)能力最直觀的表現(xiàn)。 例如，領(lǐng)導(dǎo)名義上加強(qiáng)了評(píng)價(jià)和績效管理，突出了更好的員工。如果以后執(zhí)行的話，就需要處理所有種類的檢查和檢查，即使有人做不好，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)輕易放棄。 為什么呢？
事實(shí)上，這是領(lǐng)導(dǎo)的明確的個(gè)人力量，想這么做的人都是公正的正方形。 大多數(shù)人真的對(duì)此什么也做不了。
一般來說，如果不想卷入麻煩的話，當(dāng)然必須和領(lǐng)導(dǎo)同步，平時(shí)也會(huì)想出自己的能力和能力吧。 只有在這個(gè)時(shí)候，你才會(huì)暫時(shí)安全。
領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的方法和套路是復(fù)雜多樣的，作為下屬應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)和適應(yīng)不同的環(huán)境和情境。同時(shí)也要加強(qiáng)自我管理，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，以更好地推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。