為什么員工總是提不起勁來，工作產(chǎn)生倦怠感？
以跆拳道來說，紅帶是成為黑帶的最后關(guān)卡，只要順利通過這一關(guān)的淬煉就能在武術(shù)學(xué)習(xí)上獲得肯定，不過，卻有許多人在紅帶功虧一簣，失敗收場，這中間到底出現(xiàn)了什么問題呢？為什么甘愿在這一刻選擇放棄呢？
原因就出在經(jīng)過了一段長時間的打拚，卻看不見自己努力的成果，或者現(xiàn)狀與自己的人生目標(biāo)背道而馳，使得匱乏感、倦怠感蔓延身心，每天進公司都覺得度日如年。對于一個管理者來說，出現(xiàn)這樣的成員，對團隊的沖擊最直接的影響就是停滯不前，而抱持過一天、算一天的心態(tài)日子一久，成員們便會逐漸失去競爭力，整個組織極有可能因而前途黯淡。
因此，作為一個管理者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的員工有以下「癥頭」的時候，恭喜你見紅了，代表團隊里出現(xiàn)了紅帶成員，現(xiàn)在就讓我們看看低潮來臨前的征兆有哪些：
一、長時間面對同類型的事務(wù)，遲遲沒有遇到新的挑戰(zhàn)。
二、經(jīng)手的項目遭遇挫折，不管再努力都是以失敗收場。
三、曾出錯，拖累公司或成員。
四、工作上碰到令人心煩的人、事、物，常常感到困擾。
五、自認(rèn)很努力，但卻不被同事和主管認(rèn)同。
而管理者又要如何應(yīng)對紅帶成員的問題，其影響力波及到整個團隊時又要如何處理？首先，你必須了解團隊的創(chuàng)建可以分為4個階段：成立、磨合、沉淀、突破。當(dāng)團隊處在「沉淀」的環(huán)節(jié)，便是團隊出現(xiàn)紅帶成員時的狀態(tài)。此時整體的步調(diào)可能會停頓下來，無法繼續(xù)前進，整體概況呈現(xiàn)出安于現(xiàn)狀。這時，倘若突破這個安逸的狀態(tài)，需要大量的紀(jì)律及堅持；團隊如果不前進，就會面臨退步的局面。
而黑帶管理系統(tǒng)是管理者的利器，成為團隊靠山的領(lǐng)導(dǎo)，要有不服輸?shù)木瘢?dāng)團隊成員的心魔出現(xiàn)、產(chǎn)生負(fù)面的想法或失去前進的動力時，管理者必須明察秋毫，立即給予信心支持，要鼓勵成員力拚到底，千萬不能不戰(zhàn)而降。